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大商股份2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-20 22:06    来源:同花顺

大商股份(600694)(600694)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

面对宏观经济增速放缓、竞争环境持续加剧以及公司主力店铺所在区位市场不利等因素,报告期内公司一方面加强管理,通过灭亏增效,降费节支;另一方面继续稳步推进和落实各项改革

措施,积极探索和培育新的业绩增长点及差异化竞争优势。

(一)灭亏增效,降费节支

报告期内公司坚决推进铡除亏损店铺及消除负毛利营销的措施,更加追求销售效益和质量。

公司持续进行进货端和销售端的制度改革和结构调整,实行统一进货渠道,消除负毛利、低毛利

的营销策略,更加注重高毛利商品销售,在重视销售规模的同时更加追求销售效益和质量。另一

方面,报告期内公司继续加强管理,深挖潜力,节支降费,提升效益。

(二)稳步推进和落实各项改革措施

报告期内,公司在“四自经营、联销承包、合伙创业”的基础上,推行“厂商注册制”及“集进分销”改革,稳中求进,有序升级老旧门店,稳步推进和落实各项改革措施。

1、稳步推进和落实公司“四自经营、联销承包、合伙创业”政策

报告期内,公司继续稳步推进和落实“四自经营、联销承包、合伙创业”政策和各项改革措施,推行厂商注册制,通过注册制实现公司规模化经营,提升经济效益。探索差异化的经营模式,依托集团自有资源优势,逐步增加全球地理标志性稀缺商品的引进和销售,增强公司核心竞争力。

2、积极探索和推进“集进分销”改革

“集进分销”即是由公司统一进货策略和渠道,由所属门店负责分销,改变过去门店各自为政、分散进货的模式,有利于整合资源,统筹管理,发挥规模效应,增强议价能力,降低成本。

3、有序升级老旧门店

根据所在区域、消费群体等特点,有序地、有针对性地对公司部分老旧门店进行升级改造,对设施等“硬件”进行改造升级的同时,更注重对商品结构、经营理念等“软件”的改造升级,门店改造同时贯彻结构调整和改革,努力消除落后门店,铡除亏损门店,使老旧门店焕发新活力,成为新的业绩增长点。

(三)立足自身情况,谨慎研判并购机会

公司时刻关注行业动态及同业并购业务机会,研究通过并购适合的同业标的实现优化区域布局、增强经营实力的策略和方案。对于并购项目,公司坚持立足自身、谨慎研判的原则,根据行

业情况、标的情况及发展变化进行动态研究和综合判断,对长期跟踪的潜在并购项目的方案及策

略适时作出调整。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入218.88亿元,同比下降8.29%;实现营业利润14.85亿元,同比下降9.03%;实现归属于上市公司股东的净利润8.93亿元,同比下降9.56%,扣除非经常性损益的归属于上市公司股东的净利润8.32亿元,同比下降15.48%;每股收益3.04元;截至2019年末,公司资产总额189.55亿元,同比增长7.28%;归属于母公司所有者权益89.95亿元,同比增长11.34%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、疫情对消费市场短期影响较大,商品零售额大幅下降

2020年,受新冠肺炎疫情影响,非生活必需类商品销售受到明显冲击。根据国家统计局数据,1-3月份,社会消费品零售总额同比名义下降19%,其中,商品零售同比下降15.8%;与居民基本

生活密切相关的自助式零售业态受疫情冲击相对较小。按零售业态分,1―3月份限额以上零售业单位中的超市零售额同比增长1.9%,百货店、专业店和专卖店分别下降34.9%、24.7%和28.7%。

2、疫情进一步加速了线上零售向实体下沉,促进部分新兴业态发展

受疫情影响,在线消费对到店消费的替代率提高,零售企业为适应市场变化,推进线上线下融合发展的意愿增强,积极开拓线上业务,加快发展互联网销售等无接触服务,客观上推进了我

国消费品市场转型升级和供给结构优化的步伐。根据国家统计局数据,1-3月份,全国实物商品网上零售额同比增长5.9%,实现逆势增长,占社会消费品零售总额的比重为23.6%,在实物商品网上零售额中,吃类和用类商品分别增长32.7%和10.0%,穿类商品下降15.1%。

3、零售业总体发展趋势未发生根本改变

疫情对实体零售行业的经营具有一定的冲击性,居民消费需求受社交隔离、收入预期下降等影响出现了不同程度的抑制,但从长期看,我国消费市场规模大、潜力足、韧性强的基本特点没

有改变,消费市场长期稳定增长和加快转型升级的发展态势没有改变;同时,伴随着消费需求、消费渠道、消费方式的转变,零售业增速放缓及转型升级加速的趋势也没有改变。

(二)公司发展战略

2020年,公司董事会将积极研究疫情带来的新影响、新情况、新变化,坚持主业,继续优化和推进各项改革措施,继续推动精细化管理和经营方式创新,为国家、社会和股东做出回报。

1、以商品为核心,持续推进和落实“集进分销”改革,继续探索差异化的经营模式,依托集团自有资源优势,逐步增加全球地理标志性稀缺商品的引进和销售,增强公司核心竞争力,创造新的利润增长点;

2、坚持全渠道融合的发展理念,推动多元化发展模式,以公司强大的实体网络为依托,继续挖掘和加强天狗网的功能与作用,实现与实体店铺的血脉融通、浑然一体,形成新业态发展合力;

3、继续推进灭亏增效、节支降费的调改措施,铡除扭亏无望的亏损落后店铺,实现资源的优化配置,提高经营效益;深度挖掘存量店铺潜力,着力提升消费体验,塑造精美、优质的购物环境。根据各门店不同的定位,升级改造现有店面;增加局部配套、改善购物环境、优化品牌结构、提升服务水平;

4、强化新技术的运用,进一步推广自助收银设备等自助购物技术手段,运用现代的科学技术手段提升实体店铺经营效率,提升数字化管理水平,降低经营成本,打造更加安全和快捷的购物场景;

5、针对疫情带来的消费习惯和消费模式的改变,调整商超类业务的品类结构和经营模式,利用天狗网的技术和平台,并结合开发微信小程序等,协同线下门店,为消费者提供多种无接触购物的渠道和场景,并提供3公里免费配送等服务,不断探索零售业务的模式创新和升级。

6、优化整合店网布局,有序推进公司“城市乐园”项目建设,打造公司新一代主力店铺。同时,根据区域发展趋势,不断调整店铺战略布局规划,整合优化现有店铺资源,发挥区域整体竞争优势,分散区域发展风险。

(三)经营计划

2020年,公司力争克服疫情影响,在全面恢复正常经营的基础上,争取实现利润达到2019年度水平。

(四)可能面对的风险

1、行业风险

虽然疫情对实体零售行业的冲击只是短期内的,消费市场长期平稳增长的基础仍然存在,但目前国外疫情控制情况不容乐观,我国需要继续防输入防反弹,因此疫情对零售行业的影响短期

内仍存在一定不确定性。疫情在客观上促使居民消费方式和习惯发生进一步改变,促进了新的模

式创新和结构调整,促进了部分新兴业态的快速发展,也带来新的不确定性和挑战。

2、公司经营风险

公司面对行业格局的发展变化主动改革,由于各项措施尚待实践检验和不断完善,改革成效短期内难以以业绩的方式予以体现;公司不断追求自我变革,创新发展,也可能对行业发展出现

认知及判断偏差,改革措施能否达到预期效果存在一定不确定性;同时公司坚决铡除亏损店铺,短期内可能造成营业收入规模的下降,以及因闭店产生资产处置损失、赔偿等支出,将对业绩产

生一定影响;公司将新建新一代商业综合体“城市乐园”,项目建设周期较长、投入资金较大,尚未给公司带来回报,会给公司带来一定的经营管理压力。四、报告期内核心竞争力分析

1、广泛的网络布局与规模优势

公司多年来通过并购整合和自主开发,实现了跨区域发展,旗下130余家实体店铺,分布在辽宁、黑龙江、河南和山东等地区的核心商圈,在多个区域内具有绝对的行业龙头地位。大中型百货店铺数量、已进入城市数量以及销售规模、盈利能力均居于行业领先地位;

2、多业态、多商号及全渠道的发展模式

为了满足不同消费者的个性化和差异化需求,公司在发展中创立了多业态、多商号和分类垂直、连锁的运营体制,如高端百货麦凯乐,大型购物中心新玛特,流行百货千盛,及大商超市、大商电器等多个著名商业品牌。报告期内,为了抓住消费升级趋势下行业发展的趋势,公司适时

打造实体商业专业平台――大商城市乐园,目标是将其整体打造为一座现代化、国际化、生态化、艺术化的地标性实体商业综合体。

同时充分利用公司强大的商业渠道和国内外优质稀缺商品资源,继续坚持发展独立自主的O2O战略,实现线上线下融合,铸就“天狗网”的线下实体后盾,形成公司“多渠道,多业态”合力发展优势;

3、勇于改革、坚持不断创新的发展理念

面对新形势下国内实体商业面临的新挑战,公司克服急功近利,始终坚持从商品和服务的本源出发,根据消费者的切实需求,全力推动自我变革和突破,创新商业模式和经营方式,改造经

营工具和管控技术,在实现稳定发展的同时,兼顾城市、公司、员工和厂商各方利益,互利共赢;

4、稳定的上下游渠道优势

公司始终坚持从消费者实际需求出发,回归商业零售本质,整合国内外优质稀缺商品资源,不断扩大以“自有、自制、自营、自销”为核心的“四自”经营规模,掌控从产地到消费的多个环节,为广大消费者贡献从产地到终端消费的全产业链优质服务;

5、成熟的企业管理模式和专业的管理团队

经过多年发展运营,公司已形成了完善的经营管理体系和系统的开发治理模式。同时,面对国内实体商业新的发展形势,公司管理团队凭借多年深耕中国百货零售行业的经验,积极进取,勇于创新,为公司的持续发展提供了稳定保证;

6、众多的战略合作伙伴与庞大的忠诚顾客群体

公司坚持主营业务的同时,不断推陈出新,共同探索新的经营模式。为了加强与全球精选厂商的深度合作,公司正式开启“注册经营改革”,为数千万忠实会员提供国内外稀缺、优质、价廉的商品服务的同时,与国内外众多的知名厂商形成了长期稳定、互惠共赢的战略合作关系;

7、良好的社会形象与品牌影响力

公司在跨区域发展中,逐渐成为中国实体商业最著名的品牌之一,为店铺所在地域带来了现代商业文化和稳定的就业、税收。同时积极参与社会公益事业,实现了公司和社会和谐共赢。随

着时代发展和消费观念的革新,公司始终坚持“无微不至”和“对消费者负全责”的服务理念,获得了各地消费者的普遍认可与赞誉。